前回、「観察」について、
流れをつくるためには必要だと思うが、
その流れの中で「観察」の結果に固執すると、
流れの変化について行けなくなると書いた。

 

福祉の立場でも、これは同じことだと思う。
繰り返すが、「観察」が不要だと思っているのではない。
特定の個人の“ある状況”での決まった反応・行動・嗜好に対して、
「観察」することで対応策があらかじめ用意できる。

 

 

また、その場で働いている人達全体の共通認識として、
こういう状況でこのような行動をよくするので、
こう対応して下さい。
という規範ができる。

 

余り「観察」できていない人でも、
それを知っていると、安心して仕事ができ、
職場全体としては上手く行く。
解決することも多いだろう。

 

しかし、「観察」で分かるのは、
あくまでもマニュアルとして。
起こったことに対しての対応はしているが、
その個人に対しての対応はしていない。

 

それが分かるのは、力が入っているかどうか。
（本人の自覚はないことの方が多いが）

 

力が要るのは、相手が抵抗を示しているからで、
抵抗がかかるのは、望んでいないから。
結果は望んでいても、経過が気に入らない（無意識に）。

 

同じ人が同じ結果を望んでいても、
その日、その時、その瞬間によって、
生理的、精神的、肉体的に、違う身体になっている。
また、環境や相手によっても変わる。

 

 

全く違う結果を望んでいる場合でも、
妥協してしまうこともあり、
気も使っている。

 

だから、大きな問題はそうそう生じてこない。
すると、それが正解だと思えてしまう。
ただ、問題は余り起こさずに進んで行ける。
順調に仕事を進めることができる。

 

 

結果良しとして問題の対処はしているが、
そこに、人と人との関わり・交流はない。

 

(今回は、文章との関わりなく、ワークショップでの写真を使用致しました）

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